CASE STUDY Société de technologie de fabrication | Amérique du Nord
La société Fortune 500 spécialisée dans les technologies de fabrication réalise des économies, améliore la conformité et rationalise les dépenses
Besoins du client
- Comprendre les dépenses, rationaliser les processus de facturation, mettre à niveau la technologie et utiliser les données pour établir des prévisions.
- L'ancien système de facturation doit être mis à jour avec les directives des avocats externes qui soutiennent et renforcent la conformité des factures.
- Supprimer les tâches administratives afin que les avocats internes puissent se concentrer sur les questions juridiques.
Solutions pour les clients
- Créer une feuille de route pour les améliorations et un programme de dépenses holistique qui s'aligne sur les OCGs.
- Interroger les juristes d'entreprise pour recueillir leurs commentaires et intégrer leurs recommandations.
- Codifier les nouveaux OCG dans le système ELM pour qu'ils soient applicables.
- Rédiger de nouveaux éléments, y compris les détails de la comptabilité d'exercice et les exigences en matière de facturation.
- Simplifier de 50 % le document existant relatif aux OCG.
- Créer une fonction de données exportables dans le système ELM, permettant une analyse des dépenses en tranches.
- Ajouter des dispositions relatives à la régularisation, à la budgétisation, à la gestion des taux et à l'IA, selon les besoins.
Pourquoi Epiq
- Identifiez les opportunités de réduction des coûts grâce aux modèles d'IA formés par les experts d'Epiq pour les litiges.
- Engagez une équipe pluridisciplinaire pour obtenir des informations basées sur des données et dirigées par des experts afin d'éclairer les décisions en matière de dépenses juridiques.
- Obtenir la capacité d'identifier et d'agir sur les opportunités d'économies à partir d'une organisation unique qui comprend les dépenses de contentieux.
- Aligner le service juridique sur une approche commune de la gestion des problèmes liés au OCG.
Résultats et avantages
Établir une base de référence des dépenses existantes pour prévoir les améliorations futures.
Dissocier les dépenses liées aux litiges des autres fonctions de l'entreprise.
Identifier un modèle de frais de retard et remodeler les lignes directrices pour appliquer des règles bénéfiques pour le client.