EDHEC Business School

Les équipes juridiques traitent souvent les enjeux de sécurité, de performance et de création de valeur comme mutuellement exclusifs lorsque leur modèle opérationnel reste implicite. Des processus fragmentés, un usage inégal de la technologie et des modes de travail hétérogènes produisent des résultats incohérents. 

Repenser le modèle organisationnel passe par trois actions : prioriser le travail selon la valeur pour l’organisation, utiliser les données juridiques pour guider les décisions et mettre en place une gouvernance claire afin que le juridique fonctionne comme un partenaire pleinement intégré à l’entreprise. 

Lors de la journée « Legal Performers Day », un événement organisé par l'EDHEC Business School, l’expert Epiq François Marchal explique comment les équipes juridiques adoptent des modèles opérationnels structurés. En concentrant leurs efforts sur les activités à forte valeur, en utilisant les données pour recentrer les priorités et en renforçant la gouvernance, le juridique délivre des résultats coordonnés sur les risques, la performance et la création de valeur. 

« Il s’agit de la capacité à agir comme un véritable conseiller de confiance et partenaire de réflexion pour faire face à la fois aux risques et aux enjeux de création de valeur. Et les juristes sont parfaitement équipés pour cela. » François Marchal, Directeur, Legal Business Advisory, EMEA