Rechtsbetriebs-Roadmap
Gehen Sie die Herausforderungen Ihres Rechtsgeschäfts direkt an
Unsere Beratungsleistungen konzentrieren sich auf das Praxismanagement, das wir als Zusammenspiel von Prozessen, Abläufen, Organisation und Technologie definieren - das "Business of Law". Obwohl sich unsere Praktiken auf die kontextbezogene Anwendung des Praxismanagements konzentrieren, basieren alle unsere Beratungsleistungen - strategisch und taktisch - auf einem Kernsatz proprietärer Praxismanagement-Methoden, die über viele Jahre hinweg entwickelt, verfeinert, getestet und erprobt wurden.
Umsetzung von funktionalen Anforderungen in Technologieinitiativen
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Matrix der Systemanforderungen: Funktionale und technische Spezifikationen für Praxismanagement-Systeme - einschließlich spezifischer Anforderungen von Praxen und Abteilungen.
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• Hyperion Research MarketView Bericht: Unsere Methodik und Beratung basiert auf einer gründlichen Marktforschung und -analyse durch unsere Analysten von Hyperion Research.
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Produktbewertungs-Scorecard: Auf der Grundlage der Systemanforderungsmatrix erstellen wir eine Scorecard, die die Praxisbewerter auf der Grundlage ihrer Bewertungen und Eindrücke von den geprüften Produkten ausfüllen können.
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Vergleichende Analyse und Auswahlempfehlung: Eine Bewertung der Produktfähigkeiten und der Anwendbarkeit auf die Praxisanforderungen auf der Grundlage der Definition der Systemanforderungen.
Bewährte Verfahren und Prozessoptimierung
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Umstellung von der Optimierung des Papierflusses auf den Informationsfluss
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Offener Prozess für Kritik und Verbesserungen
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Formalität und Struktur: klare Leitlinien, Strategien und Verfahren legen die Erwartungen fest
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Kontinuierliche Feedback- und Leistungsmessungsschleifen einrichten
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Sichtbarkeit und Transparenz der Prozesse
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Risikominimierung und -management
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Einhalten von Service Level Agreements
Operative Exzellenz in der Rechtsbranche
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Bewertung von Risiken und Methoden zur Risikominderung
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Entwicklung bewährter Praktiken für das Praxismanagement
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Einführung von Mechanismen zur Nutzung von Unternehmensinformationen für strategische Zwecke
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Multidisziplinärer Ansatz für das Informationsmanagement
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Verbesserung des Kundenservices
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Maximierung der Investitionsrentabilität (ROI)
Ausrichtung der Organisation auf maximale Effizienz und Kundenbetreuung
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Übergang von der taktischen Unterstützung zum proaktiven Informationsmanagement
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• Ausweitung der Rolle des Datenverwaltungspersonals zu Informationshütern
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Einführung von organisatorischen Verantwortungsmodellen
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Praxisunterstützungsmodelle, die zentralisierte Richtlinien und Standards einführen, unterstützt durch lokal eingesetzte Ressourcen, die für die lokale Ausführung verantwortlich sind