Andrea Sepinwall, conseillère juridique principale, Simplex Legal, souligne les sujets importants de son panel lors du Forum sur l’innovation juridique à Montréal le 27 mars.

L'un des défis majeurs auxquels sont confrontés les responsables juridiques de nos jours est le recrutement et la rétention de jeunes talents. Récemment, Andrea Sepinall, de Simplex Legal, a eu le privilège de discuter de ce question et d’autres sujets importants avec un groupe estimé de panélistes au Forum sur l’innovation juridique, dont :

• Marie Brault, vice-présidente, Services juridiques, Banque Nationale Investissements
• André de Maurivez, conseiller juridique principal, CIBC
• Samara Sekouti, avocate générale adjointe - Affaires commerciales, Air Canada
• Andrea Sepinwall, conseillère juridique principale, Simplex Legal
• Marie-Julie Gagnon, directrice principale, développement des affaires, Alexa Translations

Les principaux thèmes abordés dans la table ronde comprenaient l’émergence de nouvelles générations de dirigeants bousculant les modèles d'entreprise traditionnels, l'importance de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI), et comment les organisations sont en train de s’adapter au changement générationnel en termes d'évolution de carrière.

Le comité a également examiné la question de l'évolution des besoins des talents par le biais d’une plus grande flexibilité et des possibilités de carrières juridiques alternatives. Il y a eu beaucoup d'échanges autour de l’idée d'une " carrière en échelle " par rapport à une " carrière en treillis ". On pense souvent que les carrières juridiques sont linéaires, avec une seule vision de la réussite, et que nous sommes limités dans le sens où nous sommes liés à une juridiction particulière et souvent à un domaine de pratique particulier. 

Cependant, il existe des possibilités infinies de repousser les limites de cette manière conventionnelle de travaille : Il est plus facile de changer de domaine de pratique sans avoir à recommencer de zéro quand la valeur réelle et inhérente de notre précédente expertise et de nos habitudes de travail sont reconnus à leur juste valeur

Avec l’augmentation des possibilités de télétravail, le fait de pouvoir travailler in situ dans de nouvelles circonscriptions ou avec des règles de mobilité plus flexibles, il devient plus facile de changer de juridiction. La modification de l'environnement professionnel est également possible, étant donné le choix beaucoup plus large de milieux dans lesquels un juriste peut exercer son métier.

Outre la question concernant l’évolution des besoins des talents, plusieurs conversations spécialisées ont été menées. En voici un résumé :

     L'essor des modèles juridiques alternatifs

Le secteur juridique est en pleine évolution tout comme les modèles d'entreprise qui le composent. Les employeurs du secteur juridique doivent s’adapter au changement des attentes de la nouvelle génération. Le parcours traditionnel des partenaires n'est plus le seul plan de carrière qui soit pertinent. La jeune génération remet en question le statu quo, plaide pour des changements dans notre façon de travailler et remet en question les attentes en matière d'accomplissement et de réussite en tant qu'avocat. Bien que cette nouvelle approche puisse susciter des réticences dans un premier temps, elle a le potentiel de protéger les futures générations d'avocats d'environnements de travail impitoyables et de travail acharné.

Le rôle de la DEI dans le recrutement et la rétention

En devenant plus agiles, les organisations se montrent plus attentives aux pratiques de recrutement et à la mise en œuvre de politiques qui réduisent les obstacles à l'entrée et à la rétention, y compris la mise en œuvre de technologies qui rendent la pratique et l'accès aux services juridiques plus équitables. Une étude de McKinsey & Company a révélé que les entreprises dont la diversité raciale et ethnique se situe dans le quartile supérieur sont 35 % plus susceptibles de réaliser des bénéfices supérieurs à la moyenne du secteur. Cela s'explique par le fait que des équipes diversifiées constituent un facteur de différenciation concurrentielle par rapport au "club des anciens" que l'on observe souvent dans de nombreuses organisations. Ce changement est particulièrement intéressant pour les clients.

Un regard neuf sur le soutien à l'entreprise

Pour de nombreux jeunes juristes, il n'est plus question de suivre des parcours prédéterminés. Ces derniers considèrent que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est un élément déterminant dans le choix de poste. Les responsables juridiques doivent être à l'écoute de ces valeurs et faire preuve de souplesse dans la compréhension de ces dernières. Les responsables juridiques doivent trouver des occasions d'intégrer leurs équipes juridiques à l'ensemble des activités de l'entreprise afin de favoriser leur développement et d'acquérir de nouvelles compétences et perspectives qui pourront être bénéfiques à l'organisation. Les juristes n'apportent pas seulement des conseils d'experts sur des sujets spécifiques, mais aussi une expérience de vie plus large et une compréhension des pressions auxquelles l'entreprise est confrontée.

Le paysage des services juridiques tout comme les prestations et les demandes sont en constante évolution - intégrer de nouvelles méthodes de travail est ainsi devenu indispensable. Inclure des talents juridiques flexibles dans la stratégie d'un département juridique est un avantage tactique, car cela permet aux entreprises d'ajuster leurs ressources juridiques en fonction de leurs besoins.

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Cet article a pour but de fournir des informations générales et non de donner des conseils ou des avis juridiques.